从‘鱼塘的故事’看公司运营，仁者见仁智者见智：
以下来自网友集体共创:
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一周前一鱼塘开张，钓费100块。老板说没钓到就送一只鸡，很多人都去了，回来时每人拎着一只鸡，…后来钓鱼场看门大爷说老板本来就是个养鸡专业户，这鱼塘就没鱼。这个方法叫做“去库存”！
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随后另一个鱼塘又开张了，这个老板受之前开张鱼塘老板的启发，这鱼塘钓鱼免费，但钓上的鱼要15一斤买走就可以了。许多人高兴的去了，奇怪，不管会不会钓鱼的都能一天钓几十条鱼。大家都很高兴！觉得自己是钓鱼大师！…后来钓鱼场看门大爷说老板的鱼是批发市场3块钱一斤买来的，买来后3天不给鱼喂食，所以一下钩，鱼就咬，大家收获满满。这个方法叫做“供给侧改革”！
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第三个鱼塘又开张了，受启发，这鱼塘实行撒网捕鱼模式，让顾客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟，扮成渔夫模样，体验农耕文化。鱼塘专门负责派人拍照美图，给顾客发微信朋友圈，提升顾客逼格。最后网到的鱼只要10一斤，买走就可以了。许多人高兴地去了，不到十分钟几网下去好几十斤鱼，鱼塘老板日销售量从以前的500斤上升到10000斤，而且时间周期大大缩短，顾客游乐有了体验，批发市场去了库存，这个方法叫做“去杠杆改革”！
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第四个鱼塘又开张了，受前面三个开张鱼塘的启发，这鱼塘钓鱼免费，钓上的鱼也可免费拿走。许多人高兴的去了，奇怪，居然很多人钓到了美人鱼，然后钓鱼的和美人鱼共进午餐享用拉菲红酒及神户牛排，观赏歌舞……钓鱼场看门的老大爷说，其实美人鱼都是东莞请来的小姐！这个方法叫做“客户需求深层次挖掘”！
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第五个鱼塘开张当天，媒体广泛报道，很多大碗级的大师和企业家都纷纷去取经求道，鱼塘老板招架不住啦，最后只得交代：原来钓鱼场看门大爷才是鱼塘幕后的大股东，主导了每次变革转型的成功，老大爷在接受记者访谈时饱含眼泪哽咽着说：我以前只是个企业中层，能有今天成就，来源就是不断的学习！这叫：“知识改变命运，思路决定出路”！
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第六个鱼塘开张了。老板这次把50%的股权转让给钓鱼者成为股东，每人限购一股，每股一万元，而且给每个股东送一万元的鱼。每个股东销售鱼按五折价从鱼塘进货，老板库存很快消化了；同时鼓励各股东选送各种鱼苗，最终按相应鱼苗长成以后的销售额再分成，这样优质鱼苗也源源不断！因为每个股东既是忠实消费者，还是优秀销售商和优质供应商，老板的第六个鱼塘生意比前五个加起来都好。这个方法叫做“众筹众创众享”的新经济模式。
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老板根本就不用操心第六个鱼塘，正式成立了“大唐渔业集团公司”，看鱼塘的老大爷任董事长，老板任CEO。渔业集团开始建立了一套完善股权分配机制，打磨了一套运营管理系统、一套营销服务系统、一套培训提升系统、一套招商扩张系统，确保无论是自营鱼塘还是加盟鱼塘都能实现“单塘”盈利。并出让20%股权引入一亿美元风险投资，同时与该大型投资基金签订了战略投资协议，从资本层面支持渔业集团快速发展并拟于五年内IPO。据最新消息，渔业集团一个月内兼并了国内东西南北中18个鱼塘。同时控股或入股上游及下游优质企业，完成了生态链布局。这个叫住“产业布局与生态链建设”。
脑洞总结：初期转型，抓住用户钓鱼的“功能性”需求，充分运用存量资源，实现从养鸡到养鱼专业户的行业转型；通过供给侧改革，参与创造需求并满足需求，玩转农耕文化体验营销，引入美人鱼深挖精神需求；通过用户口碑宣传和粉丝发酵，新旧媒体蜂拥报道，病毒式传播，形成持续不断的发布会式的事件营销和粉丝经营。至此，一个创业公司打磨与建模成功（股份制改造，事业合伙人制），接下来就是借助资本力量扩张，完美实现产业布局与生态链建设。
